真維斯作為第一個進(jìn)入中國市場的國外休閑裝品牌，對很多 80 后、90 后來說，可以約等于“時尚”的代名詞。90 年代誰要是有一件真維斯的衣服就能馬上成為學(xué)校里“最時髦的崽”。頂峰時期，線 年，隨著國外快時尚和休閑裝品牌紛紛涌入中國，線 年他們線 億人民幣。

　　但一個年代的時尚符號難道就此消失了嗎？并沒有，面臨市場轉(zhuǎn)變，真維斯毅然改變商業(yè)模式發(fā)展電商業(yè)務(wù)，整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并致力于協(xié)同合作方構(gòu)建“品牌生態(tài)圈”。2024 年，他們已經(jīng)超越曾經(jīng)的巔峰，年銷售額超過了 60 億人民幣，可以同時在線 萬個服裝款式，每天保持 20 萬個訂單銷售。

　　他們的成功得益于供應(yīng)鏈和渠道的整合能力，優(yōu)異的創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的宣發(fā)策略，而這其中也少不了 IP 授權(quán)的功勞，甚至可以說息息相關(guān)，畢竟超高的款式更新率離不開 IP 圖庫的大力支持。旭日商貿(mào)（中國）有限公司副總經(jīng)理兼真維斯電貿(mào)總經(jīng)理劉偉文分享了品牌關(guān)于 IP 合作的策略和成功經(jīng)驗：

　　真維斯的授權(quán)合作開始得很早，基于品牌的目標(biāo)客群就是年輕人，勢必要跟隨潮流而變化。如今旗下更是擁有 19 個子品牌和多個經(jīng)典系列，在 IP 選擇方面堪稱有容乃大，從文博藝術(shù)到卡通動漫再到流行的“表情包”IP，總能匹配到契合的產(chǎn)品系列，并根據(jù) IP 特色和優(yōu)勢進(jìn)行二創(chuàng)設(shè)計。

　　CLE：真維斯第一次做 IP 聯(lián)名是什么時候？哪個IP？當(dāng)時是出于怎樣的考量？是否達(dá)成了預(yù)期的效果？

　　劉偉文：真維斯第一次做 IP 聯(lián)名是 2002 年拿到了韓日世界杯專利商品的特許經(jīng)銷權(quán)，以那一屆的世界杯 Logo 元素延展服裝設(shè)計，并融入當(dāng)時的時尚流行趨勢“運動風(fēng)”，推出了“輕運動”系列。適逢當(dāng)年中國隊成功出線，全民對世界杯的關(guān)注度空前高漲，合作系列也因此取得不俗的成績。真維斯后續(xù)也保留了這個“輕運動”系列，并成為品牌的經(jīng)典系列之一。

　　劉偉文：線 年進(jìn)入中國市場，將休閑服的理念引入大眾視野，那時候的設(shè)計會呈現(xiàn)較多西方的時尚元素。隨著中國國力增強(qiáng)，年輕人的民族自信心隨之增長，國潮元素更受青睞，服裝品牌也必須隨之改變，真維斯也開始在產(chǎn)品設(shè)計中加入更多的中國風(fēng)元素。

　　線 年真維斯和故宮達(dá)成了合作，故宮的聯(lián)名合作一直以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，品牌必須具有一定的知名度和影響力，且定位與他們相契合才可以。真維斯這次的合作契機(jī)正是雙方對傳播中華傳統(tǒng)文化理念的一致。真維斯母公司旭日集團(tuán)以及旗下旭日慈善基金會一直致力于中華傳統(tǒng)文化的傳承與保護(hù)，促進(jìn)文明交流借鑒，曾大力支持“中巴兩國犍陀羅藝術(shù)展”“故宮雨花閣研究性保護(hù)項目”及“國際儒學(xué)聯(lián)合會《傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)管理案例》項目”，還設(shè)立了專項基金支持香港故宮文化博物館發(fā)展。

　　當(dāng)旭日集團(tuán)副董事長楊勛先生和故宮交流的時候，談到故宮里飽含這么多蘊含著中國傳統(tǒng)文化和智慧的故事，每一件文物，每一座建筑背后都藏著一個引人入勝的故事，是不是可以以服裝為載體，讓這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化可以融入到年輕人的日常生活中。

　　比如，利用“提問”作為導(dǎo)語，引導(dǎo)大家去思考“為什么故宮建筑不怕地震？”、“為什么下大雨時，故宮景區(qū)仍然賓客盈門？”、“為什么乾清門前面的鎏金獅子是耷拉著耳朵的呢？”等問題。從而展開講述故宮建筑群中的斗栱、螭首、鎏金銅獅、九龍壁、彩畫背后的故事。比如其中“千龍吐水”的主題設(shè)計，就是以故宮著名的排水系統(tǒng)為靈感，每到暴雨如注的時候，都有很多游客特意趕往故宮，去觀賞故宮里無數(shù)殿宇的飛檐流水如瀑，三大殿臺基上的 1142 只排水“螭首”噴珠吐玉，“千龍吐水”的壯觀景象，這背后展現(xiàn)的是中國古代高超的建筑理念和技巧。

　　該系列產(chǎn)品還被授予“年度十大類紡織創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽稱號，并成功列入“非遺創(chuàng)新產(chǎn)品”類別。

　　和故宮這樣擁有深厚文化底蘊的 IP 合作，不應(yīng)該是簡單的圖案應(yīng)用，應(yīng)該通過授權(quán)產(chǎn)品將IP的故事推薦、介紹、傳遞給更多年輕人，讓他們知道我們中國傳統(tǒng)文化中蘊藏的智慧和審美。

　　最近線Toys 旗下的 PandaRoll 合作推出了新設(shè)計，這次合作的亮點是什么？您覺得這類“輕內(nèi)容 IP”的優(yōu)勢是什么？

　　現(xiàn)在 IP 的傳播方式有很大變化，更新迭代更加快速。以前消費者要先接觸到IP的故事才會喜歡 IP，之后需要在購買場景中遇到授權(quán)產(chǎn)品而產(chǎn)生購買欲望，最終實現(xiàn)購買。現(xiàn)在消費者可能只是看到一個可愛的 IP 形象就能夠打動他們，比如PandaRoll，然后大數(shù)據(jù)就會馬上向他們推薦大量授權(quán)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)購買。那么可以迅速觸達(dá)消費者的 IP 就讓他們更具優(yōu)勢，比如在他們?nèi)粘Ｉ缃恢谐玫降摹氨砬榘盜P，就很容易得到他們的青睞，更有機(jī)會刺激他們的消費欲望。

　　另一方面是這些“輕內(nèi)容”IP 特別契合真維斯的主打產(chǎn)品——T恤衫。品牌的集中供應(yīng)鏈可以做到快速反應(yīng)，最大化地發(fā)揮“輕內(nèi)容”IP 的優(yōu)勢。因為各種版型的白色T恤衫都屬于常備資源，

　　真維斯其實嘗試過各種品類的 IP，那么你們的IP選擇策略是什么？如何對IP進(jìn)行評估？最看重IP的特質(zhì)是什么？

　　目前真維斯同時在線 萬個 SKU，其中核心品類的T恤衫會分休閑、輕運動、兒童、潮流、上班通勤等等不同系列，這就意味著我們對印花圖庫的需求量是龐大的，和不同定位的 IP 合作就意味著擁有了不同風(fēng)格的大量設(shè)計素材。因此真維斯是根據(jù)不同產(chǎn)品線的特色來選擇與之風(fēng)格契合的 IP，并根據(jù)不同的 IP 優(yōu)勢來打造產(chǎn)品。

　　如之前提到的故宮合作系列，會特意選擇當(dāng)時因為《慶余年》走紅的張若昀來代言演繹，匹配他古裝劇、宮廷風(fēng)的“人設(shè)標(biāo)簽”，更容易在年輕人中引起話題討論。

　　而針對兒童或青少年的產(chǎn)品系列，包括一些潮流款，主要考量的維度是 IP 在年輕人中的受歡迎程度。

　　哪些 IP 正處于高話題期，不同人群分別對哪些產(chǎn)品感興趣，然后篩選和我們定位契合的 IP 促成合作。

　　IP 授權(quán)對真維斯有很大的推動作用，但在合作中也面臨一些痛點，但真維斯已經(jīng)開始摸索出規(guī)律，總結(jié)出新的合作模式，他們認(rèn)為真正優(yōu)秀的授權(quán)合作，應(yīng)該是資源互享、雙向賦能，達(dá)成 1+1＞2 的多維度深入合作。

　　主要有三方面，一方面是與 IP 合作可以加快設(shè)計進(jìn)程，IP 圖庫可以支持龐大的款式更新量，快速推出已經(jīng)擁有一定粉絲群體的款式；另一方面是 IP 往往自帶版權(quán)保護(hù)，服裝中對圖案類的爆款抄襲現(xiàn)象很嚴(yán)重，而且維權(quán)難度和成本都較高，但如果是和成熟的 IP 合作，版權(quán)保護(hù)自動延伸到被授權(quán)產(chǎn)品上，盜版的成本加大，很多人就不敢輕易“山寨”；第三就是在宣發(fā)上，更容易找到目標(biāo)群體，有拓圈增粉的效果，尤其是現(xiàn)在年輕人對 IP 產(chǎn)品接受度非常高，很樂意為了自己喜歡的 IP 消費，不但有話題做品牌推廣，也同時增加了銷量。

　　目前遇到較大的挑戰(zhàn)是有些 IP 方合作方式仍較為傳統(tǒng)，一是表現(xiàn)在內(nèi)容層面，需要二次創(chuàng)作的圖案設(shè)計在審核時花費時間過長，這個往往出現(xiàn)在第一次合作時，雙方需要花費較長時間彼此磨合；二是授權(quán)金支付方式的選擇，很多版權(quán)方更傾向于過去通用的“保底+分成”的授權(quán)金支付方式，因為以前授權(quán)商品大多是線下銷售，即使是追蹤防偽碼或隨機(jī)抽查也不能保證銷量全部真實，所以采用這種支付方式來保證版權(quán)方的利益。但真維斯現(xiàn)在的銷售都是在線上完成，而線上銷售平臺的所有數(shù)據(jù)都是可以共享的、公開的，已經(jīng)沒有隱瞞銷量的風(fēng)險。

　　另外，授權(quán)合作不僅僅是單方面賦能，被授權(quán)方也可以共享自己的資源反向賦能版權(quán)方。目前線 多家網(wǎng)店，每天平均約有 20 萬個訂單，如果按 5% 的轉(zhuǎn)化率計算，

　　同時，真維斯擁有強(qiáng)大的宣傳渠道，也會助力版權(quán)方去推廣 IP。比如最近真維斯獨家冠名的芒果 TV S 級綜藝“小小少年”，節(jié)目里的明星嘉賓和小朋友都會穿上真維斯的產(chǎn)品，

　　利用真維斯的各種資源來為 IP “加熱”，與版權(quán)方一起發(fā)力，這種授權(quán)合作可以達(dá)到 1+1＞2 的效果。

　　所以真維斯現(xiàn)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)商業(yè)合作模式，希望可以有更多有前瞻性的版權(quán)方可以抱著一起將蛋糕做大的理念，與我們相互賦能，達(dá)成從產(chǎn)品研發(fā)到銷售拓展再到品牌宣傳，更多維度的深度合作。

　　做為時尚品牌，真維斯具有超強(qiáng)的時尚敏感度，如何讓 IP 形象與自身風(fēng)格相契合，發(fā)揮設(shè)計團(tuán)隊優(yōu)勢做出差異化產(chǎn)品呢？

　　線 個子品牌，每個品牌還有不同的產(chǎn)品系列，在與 IP 合作時，會根據(jù)不同產(chǎn)品系列的特色來對 IP 進(jìn)行二次設(shè)計。比如像故宮、敦煌博物館這些需要挖掘他們背后的故事的文博 IP，就需要較長的創(chuàng)作周期精工細(xì)作，一起去溝通討論找到雙方都認(rèn)可的方案，并打造一個特別的系列。而對于一些童裝或偏運動休閑的系列，會選擇卡通動漫IP，或者“輕內(nèi)容”的表情包 IP，主要是拼速度，在IP圖庫的支持下，發(fā)揮集中產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，追求款式多，上新快，一周就可以推出新品，抓住熱點和流量，在 IP 最佳的推廣區(qū)間上市是優(yōu)先考量。

　　真維斯經(jīng)歷過低谷，因為勇于改變又重返巔峰，因此把握市場趨勢是他們商業(yè)模式的核心，未來，他們將借力 IP，整合資源，打造符合 Z 世代需求的差異化多元消費場景。

　　真維斯的目標(biāo)客群是年輕人，也包括兒童，這些 Z 世代和 α 世代非常注重體驗消費，真維斯會考慮嘗試攜手 IP 打造多元化消費場景，為客群提供更豐富的消費體驗嗎？劉偉文：借力 IP 打造多元化消費場景，為客群提供更豐富的消費體驗是當(dāng)下的市場新趨勢，真維斯也將跟上，因為一直以來，品牌對市場趨勢和營銷模式的變化都是非常敏感且能迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型的。

　　真維斯曾經(jīng)有過這種經(jīng)驗，并成功從低谷再回巔峰。早期發(fā)展時，線 多家實體店，年銷售額達(dá)到 50 億港幣，但在 2014 年左右，國際快時尚品牌紛紛進(jìn)入中國市場，競爭激烈，店租成本增加，真維斯敏銳察覺到危機(jī)，決定轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，從線 年真維斯的實體店已經(jīng)只剩下 200 多家，轉(zhuǎn)型期間業(yè)績也曾陷入了低谷，2019 年線下店鋪的年銷售額只有 7 億人民幣左右。

　　如今，真維斯新商業(yè)模式運轉(zhuǎn)順暢，集中供應(yīng)鏈管控和產(chǎn)品開發(fā)能力與消費者的當(dāng)下購買習(xí)慣高度匹配，

　　，對市場、流行的反應(yīng)能力也更為迅速。2024 年，年銷售額已經(jīng)達(dá)到了 60 億人民幣。

　　真維斯對市場趨勢的變化是非常敏感的，而且有決心有魄力去改變自己適應(yīng)潮流，

　　同時，我們也會繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造差異化體驗式消費場景。比如線 年的“中國真維斯杯休閑裝設(shè)計大賽”，這是真維斯和中國服裝設(shè)計師協(xié)會、中國服裝協(xié)會聯(lián)合主辦的項目，志在鼓勵中國原創(chuàng)設(shè)計力量，在中國國際時裝周落地。這既是大眾關(guān)注度和話題度的話題方向，也是讓目標(biāo)群體可以參與的線下活動。

　　真維斯對合作的 IP 品類沒有任何限制，歡迎更多可以接受新理念的版權(quán)方一起同行。真維斯一直在致力打造品牌生態(tài)圈，與東華大學(xué)、香港理工大學(xué)、惠州學(xué)院等高校都有長期的合作，不僅僅是在服裝設(shè)計方面，計算機(jī)、管理學(xué)等其他學(xué)科也一起聯(lián)動，邀請他們參與市場調(diào)研，內(nèi)部流程管理，信息系統(tǒng)優(yōu)化等工作，最近更是聯(lián)合高校資源去做人工智能應(yīng)用于服裝行業(yè)的研究，希望可以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，探尋新的商業(yè)模式。

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